Escrito por Francisco Lehmann el 18 01, 2010
A propósito de los comentarios sobre el post anterior, en el suplemento del diario La Nación de Buenos Aires, en el suplemento Enfoques, Raquel San Martín escribió el artículo acerca de cómo enfocan su responsabilidad laboral las nuevas generaciones .
Sobre el post anterior opinaron Fernando y Fran. Dijo Fernando en sus comentarios: “La capacidad para trabajar de forma independiente es una habilidad que hay que desarrollar. Esto está relacionado con un sistema de tipo prusiano que los altos potenciales ya no aceptan como dado, sino que cuestionan y esperan cambiar cada día. Y agregó Fran: “Buscar Trabajo todos los días, es una habilidad fundamental, y en mi experiencia, quienes la tienen desarrollada o en vías de desarrollo marcan la diferencia. Se transforman en hacedores de su camino, y crean tendencia”.
Encabeza su artículo la autora diciendo: “Crecieron rodeados de tecnología, consumo y publicidad. No creen en el trabajo para toda la vida ni en la política, aunque la ecología logra movilizarlos. Cómo es y cómo ve el mundo esta generación hedonista, a veces difícil de decodificar”. Vale la pena leerlo y sacar tus propias conclusiones!
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Escrito por Francisco Lehmann el 06 01, 2010
Actualmente es una utopía pensar que se pueda garantizar la estabilidad de un empleado, cualquiera sea su jerarquía. Se engaña aquel que hoy piensa que logrará estabilidad (permanencia) en su puesto “en relación de dependencia” por el sólo hecho de “cumplir con sus obligaciones”.
Esto pone en pié de igualdad a “autónomos” con aquellos “en relación de dependencia”. Todos conocemos que no es raro que las empresas modifiquen abruptamente sus planes de negocio. Compras, ventas, fusiones, de organizaciones se suceden día a día y conforman una tendencia. Esto no significa que se ha perdido “la seguridad”. La diferencia radica en DÓNDE uno pone la raíz de esa seguridad!
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Etiquetas: Proyecto de vida
Escrito por Francisco Lehmann el 27 12, 2009
Un acto de delegación inteligente está dado cuando cada una de las partes componentes asume, y/o le es delegada, una tarea para la que se ha preparado y tiene la suficiente capacidad de resolverla. Ésto se conecta con aquello de que: “sólo se delega lo que no se quiere, no se sabe, o no se puede hacer”
Si bien esto puede sonar terrible para los oídos ortodoxos, tiene que ver con la dinámica de la Complementariedad Organizacional en tanto las partes se complementen dinámicamente para obtener su mayor potencialidad y logren los objetivos. De esta manera el conjunto, ordenando su potencial de resolución, se organiza de acuerdo a las circunstancias que debe afrontar bajo la coordinación de un responsable.
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Etiquetas: Trabajo en Equipo
Escrito por Francisco Lehmann el 25 12, 2009
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Escrito por Francisco Lehmann el 14 12, 2009
Es lógico pensar que si hacemos las cosas como siempre, tendremos los mismos resultados de siempre. Es por ello que si uno se acostumbra a “registrar” permanentemente el entorno, a ser un curioso de lo que sucede alrededor, tendrá mentalmente, a su disposición, suficientes datos con los que podrá generar una realidad diferente. Así, si tenemos que interactuar con situaciones nuevas, el cerebro poseerá una rápida comprensión de lo que sucede alrededor y logrará entonces relacionar prestamente diferentes elementos para conformar un nuevo mapa de situación. A esto llamo Inteligencia Relacional.
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Escrito por Francisco Lehmann el 08 12, 2009
Refiriéndose al abandono sistemático de lo logrado para dar lugar a nuevas oportunidades de progreso, Peter Drucker nos decía: “Si hoy no estuvieras en este negocio, con la experiencias que tienes, ¿lo emprenderías? Si la respuesta fuera no, no lo emprendería, cabe una segunda pregunta que surge espontáneamente: ¿Qué es lo vas a hacer entonces?”. Y de esto es lo que hay que ocuparse en el día a día, desarrollar la capacidad de librarse del “peso inútil” para regenerar nuevas posibilidades. Esto, que se le llama “destrucción creativa”, no es una tarea sencilla. Requiere de gran coraje y visión estratégica.
La destrucción creativa como práctica habitual significa replantear constantemente el negocio. A eso le llamamos también “mejora continua” y para ello existen protocolos específicos que nos pueden ayudar muy concretamente.
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Escrito por Francisco Lehmann el 05 12, 2009
Enrique Valiente Noailles escribió para el diario de Buenos Aires, La Nación (Enfoques-18/10/2009), “El Caso Maradona”. Quiero compartir este excelente artículo. Representa cabalmente el típico caso de personas que son llevadas a sobrepasar sus propios límites de competencia con las terribles consecuencias del caso.
Vale la pena reflexionar acerca de tantos casos como este. Se les exige desde allí respuestas que las exceden y luego se las lapida. Después de leer este artículo no se puede dejar de convenir que dirigir, en cualquier tipo de organización, es un acto de muy alta responsabilidad y respeto humano.
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Etiquetas: Liderazgo, management
Escrito por Francisco Lehmann el 02 12, 2009
Continuando con el post anterior hoy propongo tratar los pasos finales para implementar, de manera sencilla, Planeamiento Estratégico en la empresa.
Rescato, una vez más, que lo más importante es pensar estratégicamente; este protocolo, o cualquier otro, es una gran ayuda para ello.
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Etiquetas: Estrategia, management
Escrito por Francisco Lehmann el 29 11, 2009
En este nuevo post busco presentar cómo poner en práctica un protocolo de acción que ayuda a hacer previsible la gestión empresaria. Es en esencia el llamado Planeamiento Estratégico.
Lo voy a hacer por partes, para no generar un documento demasiado extenso. En esta oportunidad trataré de mostrar lo importante que significa definir en qué negocio se está. Y luego ver de qué manera le conviene a la empresa tener claro aspectos que tiene que ver con sus clientes, con sus propias fortalezas, debilidades y carencias, y con el impacto del entorno. A partir de allí, en el próximo post, completar este protocolo con la práctica para definir objetivos y sus planes de acción.
No estoy procurando poner énfasis en el protocolo en sí mismo, que puede adoptar esta forma u otra. Lo que sí quiero destacar es que el Planeamiento Estratégico no es otra cosa que la síntesis del sistema de pensamiento estratégico.
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Escrito por Francisco Lehmann el 27 11, 2009
Los trabajadores que se ven en la foto (real) están instalando unos pilares de hierro en una vereda de una ciudad europea. Se ha programado hacer esta obra frente a la entrada del bar. El objetivo consiste en impedir que los automóviles sean estacionados sobre la acera y molesten la circulación de los peatones.
Si observas bien la fotografía verás que esos hombres han hecho un trabajo muy prolijo.
La foto fue tomada cuando los operarios se encontraban limpiando la vereda luego de haber terminado la tarea programada. Queda ahora hacer una pregunta: ¿Cuánto tiempo te parece que les va a llevar darse cuenta dónde está estacionada la camioneta de la empresa…? ¿Y cómo van a sacarla de ahí?
Esta foto, de la vida real, nos sirve para recordarnos que la estrategia y la planificación son instrumentos enormemente válidos y necesarios pues permiten asegurar la realización de una buena tarea. Ahora, esto no significa que debamos dejar de lado “la sensibilidad de lo que estamos produciendo, al hacer”. Recordemos que las empresas no son, sino que están siendo. Los instrumentos son necesarios, pero no reemplazan la necesaria sensibilidad de quien tiene la responsabilidad de conducir y el para qué lo hace.
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Etiquetas: Organización, Trabajo en Equipo
