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1-Perfil Gerencial

Meta
11 Mar 2016

Si tienes claras tus metas, seguro que podrás lograrlas ¿Es así?

El fijarte tus propias metas es el aspecto central para tu desarrollo en la vida y en tu carrera profesional. Piensa que si no tienes definido qué es lo que quieres alcanzar, es muy posible que termines siendo parte de los planes de un tercero. Existen profundas implicancias para los individuos y las organizaciones en […]

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la punta del viento
24 Feb 2016

¿Cómo te sientes montado en la punta de los vientos?

Si eres nombrado CEO, Gerente General, Country Manager, o como le quieras llamar, es un importante puesto dentro de una organización empresarial y suele producir algunos sobresaltos, aún en quienes se han preparado para ello. Estas responsabilidades de conducción conllevan estar muy atentos a la presencia de ciertos factores que, de presentarse en tu camino, […]

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Vocación gerencial
1 Ene 2016

Ser gerente es mucho más que aceptar el nombramiento… aunque muchos no lo consideran así.

No suelen ser demasiados los que se miran en el espejo de su vocación a la hora de pensar si aceptan el ofrecimiento de ser gerentes por primera vez. ¿Es que puedes llegar a serlo porque tienes vocación, o porque te han nombrado? Como me dijo un ingeniero en un congreso de management: “Uno se desempeña como […]

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da vinci, hombre de vitruvio
20 Dic 2015

Pone en orden tus metas y verás que las puedes alcanzar

Resulta esencial contar con un deseo intenso para poder superar los obstáculos y alcanzar las metas que te propongas en tu vida. Para que tus deseos sean intensos y sientas que vale la pena ir por ellos, es preciso que tus metas sean personales y bien definidas. Deben ser metas que has elegido voluntariamente, trabajando […]

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Stress
5 Dic 2015

¿Vale la pena morir por esto?

¿Vale la pena perder la salud por estrés fuera de control? En las acciones de coaching en las que colaboramos con ejecutivos de primera línea para optimizar su gestión, notamos que este tema está cobrando cada vez más relevancia por su impacto en las personas. El desgaste de muchos directores y gerentes cobra significativa importancia […]

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Grupo
24 Nov 2015

Ejercita tu equipo para mejorar su templanza, capacidad para reflexionar y tomar decisiones. Los resultados son extraordinarios.

Ejercitar y desarrollar la capacidad de reflexión en tus colaboradores y con ello adquirir comportamientos templados para tomar las mejores decisiones, puede convertirse en una ventaja competitiva muy destacada de tu empresa. Quienes invierten en este aspecto han logrado alcanzar resultados extraordinarios que llegan a contagiar y atraer a los mejores clientes. Sabes que dirigir […]

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quién tiene el mono
9 Oct 2015

¿Quién me puso el mono en el hombro?

Esta pregunta representa el momento en el que un ejecutivo se encuentra con su subordinado y este le dice: Jefe, “tenemos” un problema…  ¡Es el instante en el que “el mono”  que estaba sobre los hombros del subordinado, es impelido a saltar sobre la espalda de su jefe! ¿Cuántas veces caemos en esta trampa y […]

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duda
24 Nov 2010

¿Significa un incentivo para vos, tomar una decisión?

La decisión
¡Qué decidido es Fulano! decía Zutano, mientras Fulano pensaba: ¡qué decidido ni qué decidido, no tengo otra alternativa que definir esta situación!
Es que, cuando uno tiene que decidir, no queda otro camino que hacerlo, y esto no es otra cosa que decidir que debes decidir.

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puzzle1
12 Oct 2010

¿Por qué se hacen tantos esfuerzos para transformar incompetentes en personas mediocres?

Este post fue elaborado sobre la base del concepto de Automanagement desarrollado por Peter F. Drucker. ÉL expresaba que el éxito le pertenece a quienes mejor conocen sus propios puntos fuertes, sus valores, y sus formas de rendir mejor.

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El vivo
26 Ago 2010

No confundir Líderes Inteligentes con “Líderes Avivados”. Que los hay, los hay, y en cantidades insospechadas!

Viveza es la habilidad para manejar los efectos que generan los problemas… sin resolverlos. Coexistimos con quienes la ejercen con solvencia y muchas veces los hemos sufrido en cualquier tipo de organización. Podemos distinguir “al vivo” porque no ejercita la inteligencia, sino el más confuso reemplazo de ella: la viveza. Ella es apta para entenderse y supervivir con las consecuencias del problema, y no para buscar soluciones al mismo. Es que para el vivo, ése es precisamente su terreno de acción, su zona de confort. En ella se mueve…

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Casos de éxito
Testimonios de ejecutivos acerca de los resultados conseguidos a través del ordenamiento de la gestión sus empresas.
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